وقالت المجلة في تقريرها الذي ترجمته “البلد”، إن لورا تان هي مديرة أعمال “تعمل طوال حياتها” وتؤمن إيمانا راسخا بأن اللطف والإحسان هما مفتاح التوازن بين العمل والحياة، وكلنا نسعى لتحقيق شيء ما – والخبراء أقول أنها بالتأكيد على شيء ما. . وقال تان: “يجب أن يكون هناك حل وسط بين الموقف “الصارم” الحالي تجاه الإنتاجية، وهو أمر غير صحي، والموقف الجديد الناشئ الذي يبدو “مناهضًا للعمل” وطموحًا إلى حد ما”. هذه المقايضة هي “الإنتاجية الجيدة”، وهو مصطلح فكر فيه تان مؤخرًا وأثار الكثير من الجدل على موقع LinkedIn.
كيف تغير مكان العمل؟
وذكرت المجلة أن وجهات النظر حول مكان العمل تغيرت بشكل كبير في السنوات الأخيرة مع انتشار العمل عن بعد بشكل أكبر، وتتلاشى حدود المكاتب، ويتساءل الناس بشكل متزايد عن أولوياتهم في أعقاب جائحة كوفيد-19. وجد استطلاع العمل والرفاهية لعام 2024 الذي أجرته جمعية علم النفس الأمريكية أن الإرهاق والتوتر كانا في “أعلى مستوياتهما على الإطلاق في جميع المهن”، حيث يعاني 79% من العمال من الإجهاد المرتبط بالعمل في الشهر السابق للمسح.
أثار ارتفاع معدلات الإرهاق جدلاً حول “وظائف الفتيات الكسالى”، وهو مصطلح أصبح شائعًا على TikTok العام الماضي للدعوة إلى توازن أفضل بين العمل والحياة. كان هذا الاتجاه احتجاجًا على حقبة سابقة كانت تمجد النساء العاملات محليًا للتقدم في حياتهن المهنية.
تعتقد تان، وهي من الجيل الأكبر سنا من جيل الألفية، أن القوى العاملة الأصغر سنا من الجيل Z هي بالفعل “أفضل بكثير” في تحديد الأولويات وأكثر انفتاحا بشأن الصحة العقلية والرفاهية الشخصية والتوازن بين العمل والحياة من جيلها، “” نشأ في بيئة عمل أكثر إرهاقا وجنونا. “. قال أليكس بوداك، عضو هيئة التدريس في جامعة كاليفورنيا في بيركلي هاس والذي يقوم بتدريس القيادة لطلاب الجيل Z، لمجلة نيوزويك في نوفمبر 2024 إن أعضاء الجيل Z “يشعرون بالراحة في تحدي الوضع الراهن… خاصة عندما يتعلق الأمر… بمعايير العمل”. وقال في ذلك الوقت إنه بدلا من “الاتباع الأعمى للقواعد التنظيمية التي لا تكون منطقية دائما أو تعكس معايير شاملة، فإنهم يميلون إلى إيجاد طرق جديدة للعمل”.
ما هي الإنتاجية الجيدة؟
بالنسبة لتان، يهدف اللطف الإنتاجي إلى أن يكون مفهومًا “أكثر ليونة” لما يعنيه أن تكون منتجًا. لا تزال هناك حاجة إلى التقدم، “لكن الأمر لا يتعلق فقط بقتل نفسك لأسباب شخصية/مالية”.
وأضافت: “يتعلق الأمر بأن تكون لطيفًا مع نفسك، وأن تكون لطيفًا مع الآخرين، وأن تكون لطيفًا مع البيئة”. وأشارت: “في حياتي الشخصية كأم عاملة، أحاول أن أظهر لأطفالي أن اللطف هو أهم صفة في الحياة وأن كل إجراء / قرار يجب أن يبدأ بالسؤال: “هل هذا عمل من أعمال اللطف؟”
ماذا يفعل الخبراء؟
وأشارت المجلة إلى أن الإنتاجية الجيدة تتطلب اتباع نهج غير عدواني وترتكز على حقيقة مفادها أن الموظفين يجب أن ينظروا إلى أنفسهم أولاً وقبل كل شيء كأشخاص، وليس كعمال. المدرب التنفيذي المقيم في أتلانتا سام أديمي ومؤلف كتاب عزيزي القائد: دليلك الرئيسي للقيادة الناجحة يلخص الإنتاجية الجيدة على النحو التالي: “الاهتمام بالشخص قبل أن نعتني بالمهمة”. وهذا يعني التركيز على احترام مشاعر الآخرين. أولئك الذين نعمل معهم حتى نعرف متى لا يشعرون بالسعادة أو الحماس أو التحفيز ولماذا؛ وهم يهتمون بحياتهم خارج العمل لأنها تؤثر في الواقع على عملهم.
وأشارت المجلة إلى أن تركيز حركة الإنتاجية الجيدة على الجودة أكثر من الكمية يمهد الطريق لبيئة عمل أكثر إيجابية، والتي يمكن أن تساعد في تحسين معنويات الموظفين والاحتفاظ بهم. وقال دانييل بوسكالجون، المدرب التنفيذي المقيم في وايومنغ ومؤسس أكاديمية العلاقات الصحية، لمجلة نيوزويك إن هذا النهج “يدرك أهمية دعوة الناس لتقييم ما يشعرون به عندما يعملون في مشروع ما وعندما ينتهون منه”. “الابتعاد عن فكرة الموظفين عن إنجاز عملهم إلى احترام أنفسهم كأشخاص.” في نهاية المطاف، العملاء المخلصون لكل شركة هم موظفوها، وبدون الموظفين لن يكون هناك عمل.
مخاطر الإنتاجية السامة
أشارت المجلة إلى أن “الإنتاجية السامة” يمكن أن تؤدي إلى الإرهاق والتوتر، وهي “ميل الشخص الضار إلى استخلاص الكثير من احترام الذات من إنتاجيته”، وفقًا لناتالي داتيلو، عالمة نفسية سريرية مرخصة ومدربة علم النفس في كلية الطب بجامعة هارفارد. الدواء . في بوسطن.
وجد استطلاع الإجهاد في أمريكا لعام 2023 أن الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 35 و44 عامًا شهدوا أعلى زيادة في تشخيصات الصحة العقلية: أبلغ 45 بالمائة عن إصابتهم بمرض عقلي في العام الماضي. أفاد الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عامًا عن أعلى معدل للأمراض العقلية بنسبة 50 بالمائة في نفس العام.
عملت سيليست ليزي، 29 عامًا، من شيلوه بولاية إلينوي، في إحدى شركات الاستشارات الإدارية الأربع الكبرى في واشنطن العاصمة لما يقرب من خمس سنوات قبل أن تعاني من انهيار عقلي في عام 2024 بسبب الإرهاق الشديد والإرهاق في مكان العمل. تم تشخيص إصابتها باضطراب الاكتئاب الشديد، واضطراب الهلع، واضطراب القلق الشديد، واضطراب ما بعد الصدمة.
وفي حين أن الشركات التي تتبنى الإنتاجية الناعمة كثقافة في مكان العمل هي مجرد “بداية”، فمن المفيد أن نأخذ في الاعتبار السبب الذي جعل مثل هذه المفاهيم تحظى بشعبية كبيرة في المقام الأول.
وأشارت إلى أنه “من المهم أن ندرك أننا، كمجتمع ككل، ننظر إلى الإنتاجية الاقتصادية والنمو باعتبارهما العلامة الوحيدة للنجاح، وهو ما ينعكس في كيفية رؤيتنا لقيمتنا كأفراد”.
كيف يمكنك تدريب الإنتاجية الجيدة؟
وقال أديمي إنه حتى يمكن تنفيذ الإنتاجية الطيبة عمليا في مكان العمل، يجب على القادة أن يقرروا ما هو اللطف. وأوضح: “اللطف يتكون من صفتين: الثقة والتعاطف. إن الشفافية والجهود الحثيثة التي يبذلها القادة في مكان العمل لتعزيز الانفتاح والشفافية وزراعة بذور الثقة والتعاطف أمر ضروري لكي يسود اللطف. “منذ مشاركة هذا المفهوم، حاولت تان دعمه في كل مكان، حيثما استطاعت وأينما استطاعت. له التأثير الأكبر. وتشمل هذه بعض التغييرات:
يسمح بالعمل الكامل عن بعد إذا كان هذا هو ما يفضله الموظفون، حتى يتمكنوا من العمل/العيش في الأماكن التي تناسب نمط حياتهم. وأشار تان إلى أن “أعضاء فريقنا يعيشون في منطقة ليك ديستريكت، وسومرست، وواشنطن العاصمة والعديد من المواقع الأخرى”.
تنفيذ “إغلاق” في أيام العطل حتى يتمكن الناس من قضاء الوقت مع عائلاتهم وعدم انقطاعهم عن العمل.
شجع موظفيك على تخصيص الوقت لاهتمامات أخرى. على سبيل المثال: قال تان: “أخذ مديرنا الإبداعي إجازة لمدة ثلاثة أشهر هذا الصيف للعب تنس الطاولة وهو أحد أفضل 50 لاعبًا في المملكة المتحدة”.
تقديم برنامج تدريبي فردي وجماعي ويتم تمويله من قبل الشركة لتمكين التنمية الشخصية والتغلب على مشاكل مثل “متلازمة المحتال” والإرهاق.
ويود تان أن يرى ممارسات لتحسين الإنتاجية مدمجة في مكان العمل بطرق أخرى. وقالت: “سيكون من المدهش، على سبيل المثال، إذا منحت أماكن العمل الجميع بضع ساعات في الأسبوع ليكونوا طيبين بطريقة ما”.
